viernes, 16 de octubre de 2020

Reflexión #4 MIA Liderazgo- Manejo de las relaciones

 Hola a todos

Cuando abordo este tema - relaciones -, me viene a la mente inmediatamente mi núcleo de tesis doctoral: "El liderazgo relacional". Estoy y, deberíamos estar conscientes de que el liderazgo personal existe - de hecho lo hemos visto y analizado en las primeras 3 competencias de alguna u otra forma -; sin embargo, el liderazgo se detona y potencializa, se muestra y desarrolla aún más a través de las relaciones que vamos construyendo, alimentando, fomentando con las personas a quienes tenemos alrededor (sean o no colaboradores organizacionales, jefes nuestros o simple y sencillamente en nuestras interacciones diarias).

Hoy, aquí les pido reflexionen acerca de la importancia del liderazgo en nuestras relaciones con todos los involucrados en ellas, el desarrollo de los demás y algo "muy simple y sencillo": decir la verdad.

Un saludo muy afectuoso a la distancia y que tengan un magnífico viernes y fin de semana

¡A seguirse protegiendo!

Enrique




domingo, 4 de octubre de 2020

Reflexión #3 MIA Liderazgo Social Awareness

 Hola a todos

Ya de regreso y en plena recuperación, me pregunto: ¿Cómo nutrir, formar, crear la capacidad para entender las emociones de los demás? 

Si nosotros en muchas ocasiones luchamos por entendernos, aceptarnos y aprender a cambiar para bien, ¿Cómo entender a los demás?

Empatía, observación, conciencia de grupo-organización, fronteras emocionales...

Bienvenidos sus comentarios, es un placer estar de vuelta con ustedes

Buen domingo e inicio de semana

Enrique



jueves, 17 de septiembre de 2020

Reflexión #2 Liderazgo MIA Auto Dirección (Self-Management)

 Hola a todos

¿Cómo controlar a nuestras emociones para que estas no nos controlen?

Manejarnos a nosotros mismos, resiliencia, autocontrol y evitar colapsos emocionales son palabras que encierran conceptos que no son fáciles de practicar, aprender y formar hábitos positivos que en momentos de nuestro actuar diario y de las situaciones a que nos enfrentemos harán que tengamos retos muy fuertes para poder salir avante.

Sus comentarios son bienvenidos, los espero

Saludos y manténganse sanos

Buen día

Enrique



miércoles, 9 de septiembre de 2020

Soltar lo que fue - o cuando lo que das no es suficiente - Natalia Sarro

Hola me había perdido y no me encontraba, por fin y preparando con un grupo fantástico de facilitadores de open mind un "desafío" el numero XII acerca del apego me hicieron llegar este maravilloso pensamiento acerca del dejar ir, del no apego, de simplemente: 

SOLTAR LO QUE FUE (o cuando el amor que das no es suficiente)  NATALIA SARRO

“Ama sin medida, sin límite, sin complejo, sin permiso, sin coraje, sin consejo, sin duda, sin precio, sin cura, sin nada.  No tengas miedo de amar, verterás lágrimas con amor o sin él. Chavela Vargas.

 

Éramos 40 desconocidos y yo. Entre un cuerpo y el otro, se filtraban los rayos de sol y un silencio expectante. Era mi primer día de formación como Coach. Y la consigna de nuestro Facilitador fue simple:

 

Caminá libremente por el lugar. Encontrate con una persona. Parate frente a ella.  Por un momento, mirala a los ojos. Y luego decile una de las siguientes frases, la que sientas:

 

“Te elijo”

 

“No te elijo”

 

“No sé si te elijo”

 

No tenía claro para qué teníamos que elegir al otro (¿como amigos?  ¿como  pareja? ¿como qué cosa?). Nadie nos explicó. Y tampoco importaba.  A veces, la magia reside en el misterio de no saber.

 

Acepté las reglas del juego, respiré profundo y me lancé. Y a la par de mi manada de perfectos extraños, bailé una danza intensa de amor y rechazo.

 

A veces yo elegía al otro, y el otro no me elegía a mí. Entonces, sobrevenía un microsegundo de dolor y desencuentro. “¿Cómo que no me eligió, si yo lo estoy eligiendo? ¿Acaso no ve lo que valgo?”, pensaba indignada.

 

A veces, el otro me elegía y algo dentro mío me llevaba, sin saber muy bien por qué, a decirle que  yo no. Y recuerdo mi sensación de culpa hacia el otro. “Pobre, ¿se sentirá rechazado?”. Me costaba irme. Me quería quedar a explicarle que no era personal, que igual podíamos tomar un café, que ya iba a encontrar a alguien que sí lo eligiera, que era un ser valioso. Pero no había espacio para nada de eso. Había que buscar una nueva persona, porque el ejercicio seguía.

 

Había que soltar, porque la vida seguía.

 

Y en otros casos, solo algunos casos… sucedía la magia. Porque de repente llegaba un extraño no tan extraño. Un desconocido que  tenía algo de familiar en su mirada. Y desde el más bello absurdo (porque estas cosas de lógica no tienen nada), el silencio dejaba paso a dos bocas que ya sabían lo que querían decir.

 

Y la tarde nos escuchaba elevar al unísono un “Te Elijo” : claro, alegre, de ida y vuelta.

 

Un “Te elijo” mutuo, natural y fluido.

 

Y qué lindo es sentir que ese que vos elegís, también te elige.  Que cuando vos apostás, el otro también apuesta por vos. ¿Cómo no amar esos momentos? Si tenían gusto a eternidad, a “estamos vivos”, a sol de media tarde, a “juntos todo es posible”.

 

Hoy, a dos años de aquella intensa experiencia, comprendí que los vínculos humanos funcionan exactamente igual.

 

Por momentos, las personas nos amamos, nos elegimos, nos incluimos, nos damos la bienvenida, y nos abrazamos. Y en otros momentos, nos desterramos, nos excluimos, nos rechazamos y nos ignoramos.

 

Como en aquel ejercicio de Coaching, a veces somos elegidos con el corazón, con el cuerpo, con locura.

 

Y a veces,  todo el amor que damos jamás será suficiente para el otro. No porque no sepamos dar, sino porque ese otro no está ahí con brazos abiertos para recibir lo que queremos ofrendarle.

 

En este viaje increíble de regreso a mi propia vulnerabilidad, estoy aprendiendo algo clave:

 

Hay personas que nunca te van a amar, hagas lo que hagas. Y cualquier excusa que encuentren será motivo suficiente para alejarse.

 

Pero también hay otras que te van a amar,  a vos y a todas tus imperfecciones, no importa lo que hagas. Enterito, así tal como sos. Y van a superar cualquier obstáculo con tal de acortar distancias, de resolver diferencias, de sanar heridas, de caminar a la par tuyo.

 

Quizá, la sabiduría reside en aprender a distinguir a estas dos clases de personas, y a desapegarnos de aquellas que no quieren jugar nuestro juego. Soltar expectativas acerca de quién debería elegirnos, y a quién deberíamos elegir. Y por fin, amigarse con el dolor de perder.

 

Convertirnos en adultos implica danzar con fluidez este baile de conexión y desconexión con los otros.

 

Implica aprender a tomar y soltar personas, pasados, expectativas, sueños e ilusiones.

 

Tomar y soltar, una y otra vez. 

 

"La vida es un balance entre tomar y soltar" - Imagen: Katerawlings

“La vida es un balance entre el tomar y el soltar” – Imagen: Katerawlings

Qué intensas serían nuestras relaciones, si pudiésemos amar con todo el compromiso mientras el amor exista, y desapegarnos respetuosamente cuando lo que queda es apenas el cadáver de lo que fue.

 

Porque a veces amamos sin compromiso, y eso no está bueno. Y a veces nos negamos a separarnos de eso que perdimos, y vivimos mirando hacia atrás, como esperando que nuestros muertos resuciten.

 

Se ve por todos lados. Lo he visto en mí: muchos de nosotros somos sumamente obedientes. Y en un acto de lealtad al amor ausente, preferimos convivir con el dolor antes que con el vacío de no tener lo que alguna vez sí tuvimos.

 

Porque al menos, nos queda un corazón que duele. Y eso es mejor que la nada.

 

Vivir mirando atrás - Inspiramundo

 

Tranquilo…. respirá.

 

Vos, yo y todos andamos por este viaje aprendiendo. Nadie te enseñó, no naciste con Manual de Instrucciones.

 

Por eso hoy quiero contarte lo que estoy aprendiendo yo, y quizás te sirva en tu viaje:

 

A veces, no soltar es morir.

 

Y lo que nos devuelve a la vida es soltar eso mismo que alguna vez nos salvó.

 

Soltar ese que fuimos. Soltar el que podríamos haber sido y no seremos. Soltar los sueños rotos. Soltar trabajos que no tenemos. Soltar personas que ya no están.

 

¿Y por qué soltar? Porque la vida, muchachos, se mira hacia adelante. Porque todo el tiempo que pases enamorado de tu espejo retrovisor, es tiempo que perdés de mirar a este que estás siendo hoy. A los que sí están caminando a la par tuyo. Y más aún, a los que todavía no conociste, y te están esperando para que brilles con esa luz propia de los que se amigan consigo mismos.

 

Soltar para recibir lo que viene.

 

Deshabitar el ayer, porque es una casa en la que ya no estás viviendo.

 

Vaciarte, porque un par de puños cerrados no pueden abrazar el futuro.

 

Honrar aquel que te trajo hasta acá (vos mismo), honrar los que caminaron con vos hasta acá, honrar tus aprendizajes. Honrar lo que podría haber sido y no fue.

 

Y desde la fe más ciega y absoluta… y sin la más remota idea de lo que vendrá…

 

y  a la par de los miedos que duermen en la almohada de al lado…

 

y con  la ternura vulnerable de quien acepta su pasado y se abraza a su presente…

 

regar una vez más  tu jardín.




__________________________________


Gracias dondequiera que estén y se encuentren, saben les quiero


Enrique


P.D. Por cierto les recomiendo la canción interpretada por Kate Rawlings "We can be us" que estoy oyendo en este momento...



 

viernes, 28 de agosto de 2020

Reflexión #1 Liderazgo MIA Auto conciencia y percepción de nosotros mismos

 Hola a todos

Les deseo este primer comentario esté lleno de reflexiones acerca de nuestras emociones y de cómo somos realmente. El camino de todo liderazgo comienza con una profunda introspección de nuestro ser, de nuestros sentimientos y pensamientos más el actuar que nos representa ante nuestros semejantes.

¿Cómo eres?

¿Qué quieres?

¿A dónde vas?

¿Qué te gusta y no te gusta?

Mi vida es mi vida dice el título de una película pero también es nuestra mientras estemos juntos en este planeta. 

Defínete y ayúdate a ti mismo conociéndote mejor y obteniendo de ti: ¡El excelente ser humano que realmente eres! 

Espero con mucha expectativa tu primer comentario

Buen día y cuidémonos

Enrique



martes, 18 de agosto de 2020

Cuando la inteligencia artificial, la realidad y la biotecnología nos alcancen...: Comentario #2

 Hola a todos

Como aperitivo, la frase de  Yuval Noah con que comienza la parte II de su libro "21lecciones para el siglo XXI", "El desafío político":

"La fusión de la infotecnología y la biotecnología es una amenaza para los valores modernos fundamentales de la libertad y la igualdad. Cualquier solución al reto tecnológico tiene que pasar por la cooperación global. Pero el nacionalismo, la religión y la cultura dividen a la humanidad en campos hostiles y hacen muy difícil cooperar globalmente".

Terminaba mi comentario de ayer con la exposición de estas dos ramas tecnológicas la Inteligencia Artificial (IA) y la Biotecnología (BT) acerca de la posibilidad muy cercana de convertir a muchos puestos de trabajo en algo obsoleto. Sugiriendo la necesidad como seres humanos pensantes de reinventarnos y de saber a tiempo combinar la flexibilidad al cambio con la previsión de una educación y aprendizajes constantes en áreas de nuestras habilidades ( y no...); para poder continuar insertándonos en las nuevas oportunidades que se nos presenten y las que podamos ir creando a través de nuestra visión y preparación futuras.

Al mismo tiempo y en paralelo ir reflexionando acerca de la "ayuda básica universal" para aquellos de nosotros - que conste me incluyo -, no tuviéramos tantas posibilidades de hacerlo o de tener las oportunidades y los medios más la inteligencia suficiente para hacerlo. No intento ser fatalista para gran parte de la población, pero si los "seres humanos más pudientes" no reflejan y (o) no tienen la suficiente solidaridad como comunidades hacia las comunidades más desprotegidas podría esperarnos un mundo más dividido y de clases no solo socioeconómicamente diferenciadas sino también genéticamente.

El reto del modelo liberal actual es como nos lo comenta Yuval es: "Aquello que debería preocuparnos mucho más es el paso de la autoridad de los humanos a la de los algoritmos, lo que podría acabar con la poca fe que queda en el relato liberal y abrir el camino a la aparición de dictaduras digitales". Y yo agregaría dictaduras gobernadas y creadas y soportadas, por pequeñas minorías.

La libertad como núcleo de este relato liberal y cómo su valor más importante tendería a desaparecer.

Cuando los algoritmos también descifren a nuestros corazón cómo sentimientos ese día podrán influenciarnos de maneras inimaginables. Decidir qué estudiar, dónde trabajaremos y con quién nos casaremos será cosa de un algoritmo, o; de varios...

No tengo la suficiente inteligencia ni conocimiento del tema pero es preocupante la apertura racional y la conciencia que me ha dado o despertado en mi Noah. Lo que si sé y comenta al final de su capítulo sobre libertad, es: "el peligro es que, si invertimos demasiado en desarrollar la IA y demasiado poco en desarrollar la conciencia humana, la inteligencia artificial muy sofisticada de los ordenadores solo servirá para fortalecer la estupidez natural de los humanos."

Entendiendo a la conciencia como la capacidad para sentir dolor, alegría amor e ira. En ello radicará gran parte de nuestra fortaleza para sobrevivir como raza humana: fomentar, educar y regar diariamente a nuestra conciencia. Tal vez si lo hacemos lograremos que nunca nos alcancen del todo ni bots, ni algoritmos.

Los quiere

Enrique



lunes, 17 de agosto de 2020

Cuando la Inteligencia Artificial y la realidad nos alcancen... Comentario #1

 Hola a todos

Leyendo un magnífico libro de Yuval Noah Harari "21 lecciones para el siglo XXI"; no pude más que asombrarme acerca de la introducción y sus primeros 2 capítulos donde comprende los temas de "Decepción y Trabajo" y con su gran facilidad de palabra y de explicación hace comprensible y sencillo lo difícil. Además, los conceptos tradicionales los maneja excelentemente aunando su filosofía y nuevas formas y modos de ver a la vida y a la colectividad futuras.

Algunas frases y pensamientos que me llaman la atención:

"En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder..., con frecuencia, ni siquiera nos damos cuenta de que se produce un debate, o de cuáles con las cuestiones clave."

"Lamentablemente, la historia no hace concesiones. Si el futuro de la humanidad se decide en nuestra ausencia..., esto es muy injusto, pero ¿quién dijo que la historia es justa?"

Nos comienza a reflejar que algo deberemos de hacer si no para cambiar al mundo si para prepararnos a decidir sobre nuestras propias vidas y analizar, reflexionar, actuar e incidir en lo que si seamos capaces de hacer por nuestro bien y si posible por nuestras comunidades. Centrándonos como dice: "en el aquí y el ahora".

En su parte I "El desafío tecnológico" y como menciono al inicio de este comentario en sus primeros dos capítulos parte de una "decepción" por los relatos que nosotros los seres humanos nos hemos contado y creído: el fascista, el comunista, y el liberal. Y como uno a uno, cada uno de ellos ha venido siendo rebasados. El fascismo con la segunda guerra mundial, el comunismo con la caída del muro de Berlín y hoy le toca al liberalismo en donde el populismo de tipo dictatorial comienza nuevamente a descollar. Y, las masas comienzan a sentir temor de verse rebasadas por la libertad individual por medio de la tecnología... y, sin meternos en política o de refilón: "Creando un torrente interminable de crisis, una oligarquía corrupta puede prolongar su poder indefinidamente"... y, volviendo los ojos hacia un nacionalismo recalcitrante que vele únicamente por sus coterráneos sin pensar ni preocuparse por los que no lo sean, "los otros".

Y aquí, Harari reflexiona: no debemos entrar en pánico, "el pánico es una forma de arrogancia" como, ¡Sí supiéramos hacia donde se dirige el mundo! Nos conmina a la perplejidad con humildad y perspicacia y, afirmar: "No entiendo que es lo que pasa"...

Termina este capítulo haciendo énfasis en que deberemos afrontar las revoluciones de la infotecnología y la biotecnología. "Dando sentido a la inteligencia artificial, a los algoritmos de macrodatos y a la bioingeniería.

Termina para dar entrada al tema del trabajo llamando nuestra atención diciendo: "sólo tengo que mencionar tres palabras mágicas para que presten atención inmediatamente: puestos de trabajo"... "la perspectiva muy real de desempleo masivo (o del desempleo personal) no deja indiferente a nadie."

La parte de un liderazgo personal responsable y no paternalista tendrá que jugar un papel definitivo en como comprendamos, confrontemos y aprovechemos ese futuro retador y gracias a personas como Yuval Noah ya no tan incierto.








sábado, 8 de agosto de 2020

De vino

 Hoy tuve una sesión de mi diplomado para Sommelier y como todas las semanas catamos un vino, hoy toco uno australiano. Un Yellow Tail de uva Shiraz añada 2019... pero eso sólo detono esto:

¿Realmente el vino es una poción que nos lleva y transporta más allá de nosotros? O es tan sólo un medio para recordarnos que tan vivos ¿Estamos, hemos estado y estaremos?

Me conduce a mi pasado, me recuerda quién soy y a quién quiero, a quién querré y a quién quiero olvidar,

me dice quédate conmigo o vete ya

me llena el torrente sanguíneo y se convierte en mi o yo me transformo en él

una sensación de paz, de euforia o que se más

un camino ya recorrido o uno por recorrer

una estación en mi vida, un pasaje, un estar o un seré

olores, sensaciones, gustos, pero sobre todo ¡Vida!

Invento de los dioses o de un ser humano mago, vidente o simplemente ser

Mañana te recordaré y hoy, ¡te cataré!

¡Recuerdo vivo, asombro y placer!

Hoy, a ti vino debo agradecerte lo vivido, lo vivo y, lo que viviré...

Gracias



 



lunes, 3 de agosto de 2020

Las 5 lecciones del Home Office y algo más..., una lectura obligada en estos tiempos

Hola a todos

Habrán de saber que casi todos los sábados aprecio mucho las lecturas de artículos en el periódico Reforma, sección de negocios de "The Wall Street Journal" generalmente muestran artículos muy interesantes ya sea de negocios o de diferentes aspectos de nuestra actual condición humana.

Curiosamente en esta sección pero del martes 28 d julio hubo dos magníficos artículos acerca tanto de "Home Office" u oficina en casa como quieran llamarle, uno "5 lecciones del home office" por Christopher Mims y otro por Chip Cutter denominado "... Y algunas empresas ven que el trabajo remoto no es ta genial".

Las 5 lecciones:

  1. Use la tecnología que ya tiene - de hecho aunque las ventas de laptops aumentaron en los primeros meses las empresas no estarán dispuestas a gastar demasiado. O utilizar la "visualización de escritorio" que significa utilizar una computadora de la oficina que no este en uso - o en la nube... -; y darla a un empleado virtualmente a que la utilice. 
  2. La gente anhela contacto - Las herramientas de comunicación han y están cambiando sin embargo nosotros deseamos - la mayoría estoy suponiendo -, el contacto personalizado y físico con otros seres humanos. 
  3. La jornada de trabajo está cambiando - Las empresas reportan que la productividad no ha bajado... pues como no si ahora tienen a sus colaboradores en una fórmula de 7x24x365...sea por los traslados ya no necesarios o por otro tipo de condiciones. Las reuniones en diferentes plataformas como Zoom, Slack y Teams aumentaron más de 100% (marzo a abril). Cutter menciona: "Hace cuatro meses los empleados en muchas compañías estadounidenses se fueron a casa e hicieron algo increíble: su trabajo, aparentemente sin perder el ritmo.
  4. Atraer talentos podría requerir prestaciones nuevas - se menciona instalaciones en casa tanto físicas como de programas y plataformas y, ¡Hasta café y cafeteras! y
  5. Vaya despacio - Mims comenta "el cambio ha sido demasiado abrupto" y como no, co este caso,  e n este tipo de fórmula ya mencionada el estrés y la angustia por otra parte, han estado mermando el ánimo y la motivación no sólo de empleadores sino también de sus empleados. 
Seguramente el trabajo ya es y será diferente además; de manera híbrida y ello afectará no solamente la gestión de las organizaciones sino las mismas relaciones humanas en nuestras casas y, en toda la sociedad. El como utilizar el tiempo, la introspección con mucho "mindfulness" y enfoque - "essentialism" y la comunicación serán vitales

Ello no es tan nuevo ya que, Mims reporta que antes de la pandemia alrededor de un 52% de los estadounidenses trabajando ya lo hacía. desde casa... ¡Siempre! Y, un 18% eventualmente. Pero hoy, siendo casi obligatorio con apoyo de la pandemia, esto representa una revolución de la forma dónde, cómo con quienes, y en que trabajamos. Y, muchos de los que no lo hacen o hacían ya no volverán a sus oficinas...

Zoom video Communications tenía en diciembre pasado 10 millones de participantes en juntas diariamente, hoy en día más de 300 millones.

Y, ¿Qué será de los estilos de liderazgo y de las habilidades directivas? 

Como reafirma Mims: ¡ESTAMOS EN MEDIO DE UN EXPERIMENTO NO PLANEADO!

Poco a poco el trabajo se ha estabilizado, las organizaciones están encontrando nuevas formas de gestión - espero no de control -, donde la planeación de tiempos para juntas coordinadas - por ejemplo todo mundo debe estar atento de 10 a 11:30 a.m. los martes y jueves; la administración por objetivos, la capacitación en nuevas tecnologías de comunicación remota, etc., etc., volverán a los nuevos tiempos a otra normalidad...

Sin embargo es bueno tomar en cuneta y nunca perder de vista que:

  • La productividad impulsada por el temor nunca será la clave ni será sostenible
  •  Las personas nos fatigamos y tenemos sentimientos
  • La retroalimentación diaria y efectiva es y seguirá siendo vital (y no me refiero al acompañamiento nada más de trabajo sino de seres humanos)
  • Las reuniones fisicamente presentes serán siempre relevantes para aprender, compartir y hacer pero sobre todo para "sentir al otro".
  • la logística del acompañamiento debe planearse y hacerse perfectamente
  • Las oficinas y los viáticos y pasajes no desaparecerán pero si serán gestionados de diferente manera y mucho más razonadamente
  • Un futuro híbrido nos espera con mayores perspectivas de éxito y de nuevas plataformas tecnológicas
  • La inducción a las empresas cambiará para a la larga, ser más efectiva y de impacto a los nuevos empleados. Los trabajadores más experimentados deberán ser requeridos para apoyar este "nuevo estar" y hasta "nuevo ser" de los novatos.
  • La cultura organizacional de las empresas deberá "beberse" a distancia y virtualmente. Nuevos esquemas relacionales darán nuevas culturas o al menos diferentes a las que estábamos acostumbrados.
  • Nuestras relaciones familiares han cambiado y espero sea para mejorar y ser más incluyentes y colaborativos - sobre todo el género masculino -.
En fin, el mundo ha cambiado... pero lo más importante es que nosotros entendamos que también debemos cambiar con éste.

Saben les quiero, buen día y magnífica semana

Enrique










sábado, 1 de agosto de 2020

¡Un poco de solidaridad ayuda mucho! Y, en esta época ¡Aún más!

Hola a todos

Estuve de flojo vacacionando en casa y trabajando en algunos asuntos pendientes pero no escribiendo nada al menos en este su y mi blog.

El concepto de solidaridad según la Real Academia de la Lengua Española es la "Adhesión circunstancial a la causa o a la empresa de otros". Cuando hablo - al menos yo lo entiendo así -, de "otros" me gusta incluirme pues de esa forma lo siento más. Por primera ocasión conscientemente la percibí - a la solidaridad -; allá por 1985 en el temblor de septiembre en la CDMX, ya comentado antes en este blog lo viví en carne propia en el restaurante de raices españolas donde una noche - 20 de septiembre - caminando con Jesús Montalvo atrás del hotel Hilton creo era la calle de Atenas o Versalles, nos dieron a la 1 a.m. una excelente Fabada y un bolillo calientito, completamente gratis.


Nunca pude hacerlo después solamente en ese momento pero desde aquí nuevamente mucas muchas gracias! Y si lo digo por la fabada y el pan pero más por ese momento de solidaridad, de sentido humano, de decirme: "sabes Enrique la condición humana tiene sus momentos de grandeza y amor.

¿Qué se necesita para ser solidarios y la comida que nos sobra llegue a los que menos tienen?

Magnífica idea Nueva York - ver artículo en Reforma sección del "The New York Times International Weekly" de Amanda Rosa "Colocan refrigeradores con comida para todos"  que ojalá las autoridades tomen en cuenta en todo el mundo y obviamente aquí en mi país México.

Debe haber refrigeradores viejos y vacíos en muchos lugares de nuestras ciudades. ¿Qué costaría conectarles a registros de los municipios o a restaurantes a tarifas preferenciales de energía eléctrica? Y, con la comida que sobra de los restaurantes, fondas, casas de los alrededores, la comida, en lugar de echarse a perder sirva de alimento gratis a nuestros semejantes con diferentes oportunidades en esta época...

Una tarea de municipios y autoridades estatales y federales...

Yo sólo comento...



Un muy buen día y saben los quiero, buen sábado.

Enrique 

miércoles, 15 de julio de 2020

Leyendo un artículo de un periódico viejo...aprendí algo más de "Cómo ser el gran jefe"

Hola

Escombrando mi oficina en casa, me encontré un artículo de Adam Bryant en la sección de los sábados, del periódico Reforma de "The New York Times International Weekly " de noviembre de 2017 y como si fuera un ratón de biblioteca que atesora periódicos viejos me puse a leer su artículo de "Cómo ser el gran jefe: Directores ejecutivos comparten ideas sobre liderazgo y contratación".

Me gustó compartir con su autor su párrafo de entrada: "No todos los directores ejecutivos, o CEOs, son fuentes de sabiduría. Y algunos de ellos son personas con profundos retos personales". Lo increíble es que casi todos los que he llegado a conocer si creen sean fuente de sabiduría, al final de cuentas yo creo que si traducen bien algunas de sus experiencias pudiera ser que - con cierto grado de humildad -; ¡Sí lo sean! Sin embargo no todos ni lo saben expresar, ni están dispuestos a ello o simplemente no tienen ese grado de modestia para no hacernos creer que descubrieron el hilo negro.

Lo interesante es que a esos niveles directivos tienen "una posición ventajosa poco común para detectar patrones respecto a administración, liderazgo y comportamiento humano".

Bryant pasó una década entrevistando CEOs y de ahí estos comentarios y consejos:

  1. No todos fueron estudiantes sobresalientes pero generalmente en todos hay 3 temas recurrentes en ellos: 
                     a) Comparten un hábito mental que puede describirse como: "curiosidad aplicada"                                   tienden a cuestionar todo, quieren saber como funcionan las cosas y se preguntan                                 como hacer que funcionen mejor. También son curiosos acerca de las personas y sus                             antecedentes. Le sacan el mejor provecho a cualquier camino que elijan y son                                       positivos.
                     b) Les encantan los retos y
                     c) Tienden a enfocarse en hacer bien su trabajo actual sin limitar sus ambiciones de                                    otros trabajos mejores. Pero, no pierden el enfoque de lo que están haciendo hoy.
                          "Enfócate en construir una historia de éxito y, la gente seguirá apostando por ti."
                           Y considero yo que aunque busques ascender lo más importante es estar abierto a                                 esas nuevas oportunidades que te permitan seguir escalando.

       2. Del liderazgo habla de un concepto muy interesante, comenta que "el liderazgo es una serie               de paradojas" y, los líderes:

                    a) Necesitan humildad para saber qué no saben, pero tener la confianza para tomar                                una decisión en medio de la ambigüedad.
                    b) Ser empáticos y preocuparte por las personas pero a la vez estar dispuesto a dejarlas                          ir en bien de tu equipo/organización si la están afectando negativamente.
                    c) Rendir cuentas y a la vez ser generosos.

      3. Confianza, respeto e integridad. "Si hay liderazgo significa que hay seguidores y sólo eres tan              bueno como tus seguidores. La calidad de los seguidores está en correlación directa con el                  respeto que les tengas (opinión de Jeffrey Katzenberg ejecutivo de Hollywood).
    
      4. Para finalizar habla de la ética laboral entendiéndola como el compromiso y esfuerzo para                    trabajar arduamente en la consecución de tus fines y de - consejo de Joseph Plumeri                          vicepresidente en esa época de First Data -; "Juega en e tráfico" es decir, ponte en el camino                de mucha gente, los ves, ves que cosas hacen y te involucras. ¡Las cosas suceden a veces                      por accidente pero también por qué estás presente!



Qué bien que estuve escombrando y aprendí hoy un poquito más de liderazgo.

Buen día y saben los quiero mucho

Enrique

lunes, 13 de julio de 2020

Hoy es lunes y comenzamos con Borges...

Hola!!

Cuándo leo algo de los pensamientos y frases de Jorge Luis Borges, pues se me "enchina el cuerpo o el cuero" como quieran definirlo. Simple y sencillamente me hace reflexionar mucho acerca de nuestra condición humana, de liderazgo y en resumidas cuentas de la vida.

Arreglando mi oficina en casa y rompiendo y tirando papeles algunos de ya hace mucho tiempo, me encontré con este magnífico escrito:

Valgo

"De tanto perder aprendí a ganar; de tanto llorar se me dibujó la sonrisa que tengo.
Conozco tanto el piso que sólo miro al cielo.
Toqué tantas veces fondo que, cada vez que bajo, ya sé que mañana subiré.
Me asombro tanto como es el ser humano, que aprendí a ser yo mismo.
Tuve que sentir la soledad para aprender a estar conmigo mismo y saber que soy buena compañía.
Intenté ayudar tantas veces a los demás, que aprendí a que me pidieran ayuda.
Trate siempre de que todo fuese perfecto y comprendí que realmente todo es tan imperfecto como debe ser (incluyéndome).
Hago solo lo que debo, de la mejor forma que puedo y los demás que hagan lo que quieran.
Vi tantos perros correr sin sentido, que aprendí a ser tortuga y apreciar el recorrido. Aprendí que en esta vida nada es seguro, solo la muerte... por eso disfruto el momento y lo que tengo.
Aprendí a que nadie me pertenece, y aprendí que estarán conmigo el tiempo que quieran y deban estar, y quien realmente está interesado en mí me lo hará saber a cada momento y contra lo que sea.
Que la verdadera amistad sí existe, pero no es fácil encontrarla.
Que quien te ama te lo demostrará siempre sin necesidad de que se lo pidas. Que ser fiel no es una obligación sino un verdadero placer cuando el amor es el dueño de ti.
Eso es vivir... La vida es bella con su ir y venir, con sus sabores y sinsabores... aprendí a vivir y disfrutar cada detalle, aprendí de los errores pero no vivo pensando en ellos, pues siempre suelen ser un recuerdo amargo que te impide seguir adelante, pues, hay errores irremediables.
Las heridas fuertes nunca se borran de tu corazón pero siempre hay alguien realmente dispuesto a sanarlas con la ayuda de Dios.
Camina de la mano de Dios, todo mejora siempre.
Y no te esfuerces demasiado, que las mejores cosas de la vida suceden cuando menos te lo esperas.
No las busques, ellas te buscan.
Lo mejor está por venir."



Independientemente de la filosofía de vida y de la profundidad de este pensamiento, me refleja las enormes ganas de vivir de este famoso escritor argentino y de lecciones del liderazgo de nosotros mismos como: aprender a ser uno mismo, apreciar el y los momentos, a los desapegos, a la entereza y al coraje, la amistad y las relaciones y sobre todo un positivismo y la alegría después del llanto... Y, para finalizar, voltear a Dios - incluso para los ateos... -; y, caminar de su mano...

Un buen lunes y magnífica semana para todos

Los quiere

Enrique

Hoy mas que nunca


viernes, 10 de julio de 2020

Paso una semana, es mi cumpleaños y hoy, ¡No hay melancolía!

Hola

Hoy quiero comenzar a escribir de lo que mi hijo mayor en un cumpleaños reciente me comentó acerca de lo que le decía de ya estar con "mucha juventud acumulada". Me hizo reflexionar en todo lo que he vivido y que tengo sabiduría por las experiencias que he sufrido y gozado. Realmente me cuestiono que tanta sabiduría puedo tener pero al profundizar en esta palabra y en todo lo que he pasado (no mucho, no poco); pues sí algo de ella debo tener.

Y, mucho de este tener, se lo debo a muchas personas que han estado conmigo, algunas ya ni en este mundo de los vivos - la mayoría -, caminando aveces juntos, a veces no tanto y en otras alejados por circunstancias o sentimientos encontrados. Consejos y enseñanzas, dos de ellas mi padre:

1. Me regaló en un viaje que hizo a Europa un llavero con un caracol de plata, acompañado venía, de una historia austríaca - según me contó -, el caracol no era un simple caracol, tenía la propiedad de que al verle supieras siempre que las cosas se daban por y con esfuerzo y que tenías de alguna manera que sufrir y que gozar el camino del logro. ¿Cómo? "Sube lento, sube..., pero, ¡Llega!



2. En una etapa realmente difícil de mi vida me escribió una carta en donde me hizo sentir y pensar que yo tenía que seguir viviendo y que en un futuro - no sabía cuando pero estaba seguro de ello -; tendría que ayudar a mi hijo Enrique - en aquel entonces nada más lo tenía a él, Rodrigo y Alex todavía no habían nacido -. Cuán cierto fue de no haber estado vivo no hubiera podido ayudarle.

3. Mi madre increíble, creativa y llena de buen humor de sarcasmo - como decía muy de los Castillo Nájera y creo, en ocasiones sólo entendible para mi familia materna -,  pero muy aguda en su pensamiento, después de una de muchas pláticas y reclamos de como ella y mi padre me habían hecho muy difícil mi adolescencia y juventud, pero ya cuando yo tendría unos 34-35 años me dijo: "Oye Enrique ya aguanté todos tus reclamos, ya dialogamos como adultos lo que fue no bueno para ti, incluso lo acepté y te pedí disculpas pero, ¿No crees que ya es hora que le des vuelta a la hoja y te hagas cargo de tu vida de aquí en adelante? Buena lección de hacerse cargo y de responsabilizarse cada quién de su propia vida. El pasado sirve para aprender, pero no debes de cargarlo para tu futuro.

4. Mi suegro Manuel, que más que mi suegro fue un amigo para mí; el penúltimo día de su vida al despedirse de mi y aunque solamente habíamos pasado 23 años juntos, me dijo "Enrique, tú y yo tenemos una historia muy larga". A lo mejor en un principio no lo entendí, pero hoy comprendo que lo que me dijo fue que no importando los años junto a alguien, las experiencias, los momentos vividos fueron tan fuertes que en un infinito, fue mucho lo que pudimos plasmar en esa nuestra historia.

Tal vez hoy en mi cumpleaños sensible al paso del tiempo, les regalo esto que pudiera serles de alivio, de utilidad o simplemente considerarlo como una anécdota.

Les quiero

Enrique




viernes, 3 de julio de 2020

Significado -- ¡Gracias Harvard Business Review (HBR)! Gracias David Kessler

Hola a todos

En su última edición Julio - Agosto 2020 la revista HBR hace una recopilación de artículos en referencia al "Resurgimiento de entre la crisis" y en uno de ellos - David Kessler "Helping Your Team Heal "-; este experto en "pena o duelo" hace una magnífica exposición - a mi manera de ver -, de como las personas henos venido soportando, atacando, dejarnos llevar, o en ocasiones hasta siendo indiferentes a la actual situación de pandemia que nos ha tocado vivir durante todo este año.

Pero, hay varias ideas que me llamaron mucho la atención:

  1. Tomar conciencia que cada uno de nosotros - y enfocándolo al mundo empresarial lo mismo -, necesitaremos diferentes tipos de apoyo y de acompañamiento.
  2. Es una situación en donde a cada quién, en lo particular e individual,  deberemos de ayudarles en sus penas.
  3. La ansiedad colectiva acerca de la pérdida de control (sobre todo de nuestro futuro)
  4. Lo primero para sobreponer este tipo de trauma es "nombrar" lo que se siente, lo que sentimos para poder así comenzar a "manejarlo".
  5. El famoso y fantástico trabajo desde los años 60´s de Elisabeth Kubler-Ross de las 5 etapas acerca de la muerte (o como pasar a través de...):
    1. Negación
    2. Enojo
    3. Negociación
    4. Tristeza y
    5. Aceptación
  6. Kessler agrega una sexta etapa: Significado (Y, explica y reafirma que no es el encontrar significado en la muerte o en un evento terrible - él perdió a su hijo más chico en 2016 -; sino a lo qué tu encuentras (o debes de encontrar) y lo que tu hagas después de alguno de estas clases de eventos. Y este significado puede venir en muchas formas: gratitud, rituales de recuerdos, la felicidad o momentos felices que una persona te brindó antes de morir, etc., etc.
"El significado es lo que hacemos después"



¿Cómo lograr o hacer que los daños no controlen más nuestras vidas?

El corolario de este artículo es impactante y es un reto para todos nosotros y las organizaciones de que formamos parte: familia, club, amigos, organización, comunidad, etc.:

¿Cómo lograr que en estos ambientes encontremos significado? ¿Nos ayuden y apoyen y apoyemos a encontrarlo?

Y termina con algo que me encantó: ¡Para nosotros los líderes esta es una oportunidad! 

Kessler me ha retado a que lo lea y no sólo eso a que mi camino en estos momentos sea menos escabroso y empinado.



Buen fin de semana, saben los quiero

Enrique

miércoles, 1 de julio de 2020

De cangrejos y de solidaridad

Hola a todos

Ayer terminaba mi comentario con:

Y, entonces me pregunté ¿Por qué no somos unidos los mexicanos en saber apreciar el o los triunfos de otros mexicanos?

Aunque las generalizaciones sin una investigación profunda, su confiabilidad y validez bien comprobadas, no nos dicen mucho o, al contrario si nos dicen mucho pero no con un razonamiento y una conclusión fundamentados; las utilizamos en ocasiones en demasía.

Para muestra bastan algunos botones:


  • En 1985 en el temblor del 19 de septiembre pude apreciar y ver con mis propios ojos como nos daba de cenar gratis un restaurante o fonda atrás del hotel Hilton (Reforma) por la calle de Versalles. Esto era todas las noches que pasé por este lugar, un buen plato de alubias con chorizo y un bolillo. Los famosos "Topos", sí, con mayúsculas quienes arriesgaban sus vidas buscando otras vidas entre los escombros de edificios caídos. La población en general quitando restos de construcciones caídas, llevando agua y alimentos a quienes los necesitaran, a Socorristas de la Cruz Roja, a Médicos y Enfermeras
  • En 2017 también en otro temblor y también el 19 de septiembre sucede algo similar a lo ocurrido en 1985
  • En las inundaciones en Oaxaca vi a mi hijo Alejandro y varios de sus amigos ir a apoyar a varias poblaciones en desgracia.
Sin embargo muchos de nosotros no conocemos a nuestros vecinos más cercanos y tampoco nos interesa relacionarnos mucho con ellos. Pero pienso que nuestro México, nuestro pueblo es muy solidario cuando realmente se necesita. Luego, ¿Por qué el éxito de otros no es en muchas ocasiones, compartido y promovido con gusto, con reconocimiento?

La famosa historia de los cangrejos vivos enlatados en un barco y en una lata bien cerrada van cangrejos alemanes y en la otra abierta completamente van cangrejos mexicanos y, un pescador novato pregunta a otro, ¿Por qué la lata de los cangrejos mexicanos esta abierta y la de los alemanes cerrada? Le contesta el pescador experimentado si dejas abierta la de los cangrejos alemanes el primero que llega hasta arriba de la lata ayudaría a los de abajo y se saldrían todos..., y la de los mexicanos? Pues el que intenta salir si ven los demás cangrejos mexicanos que ya merito lo va logrando, le jalan las patas para que se caiga... por ello no importa que esa lata se mantenga destapada...

Sin entrar en detalles políticos hoy nos sucede algo parecido pero en cuanto a las divisiones que estamos teniendo y que no podemos unirnos por el bien de nuestro querido país.

¿Qué nos hace falta?


Griffith, B. A. y Dunham, E. B. propusieron este esquema de una pirámide con las 5 disfunciones de los equipos en donde su base es la confianza  y parte de las soluciones se muestran a su derecha, es decir para fomentar la confianza es necesario que podamos ser vulnerables sin temer a las repercusiones (seguridad psicológica diría Duhigg) y de ahí el debate ideológico y constructivo para disminuir el conflicto, etc., etc. ¿Algo parecido a lo que estamos viviendo y con el vino Don Leo?

El trabajo en equipo y ese pertenecer a un grupo con los beneficios que ello pueda darnos puede o podría resolverse en gran medida a esta eliminación o reducción de estas disfunciones.

¿Fácil o difícil?

Si no lo comprendemos y aplicamos en nuestros entornos diarios no creo será posible el que algún día nos alegremos del triunfo de nuestro vecino.

Un fuerte abrazo y saben los quiero

Enrique




martes, 30 de junio de 2020

El Valle del Vino

Hola a todos

Nunca había escrito ni contado - al menos no por este medio -, el que uno de mis hobbies es el vino, o más bien la cata del vino y todo lo que tenga que ver con viticultura o vitivinicultura "conjunto de las prácticas y técnicas agronómicas aplicadas al cultivo de la vid" o "el conjunto de técnicas y procedimientos que se llevan a cabo para el cultivo de la vid y la producción del vino". ¿Ciencia o arte? Eso también en mi época de estudiante decían de la Administración...

A finales del año pasado tome la decisión de comenzar un diplomado para Sommelier, estudios impartidos por el Centro de Gastronomía y Sazón y los magnífico Sommeliers Rafael y Óscar Gómez - hermanos -, y Óscar Alfaro. Siempre me ha encantado el vino y todo lo que representa y aunque mucho no lo sabía por lo menos lo adivinaba.

El gusto por el vino se lo debo a mi padre principalmente y después a mi madre. De niño cuando me llevaban a restaurantes a fin de año me daban una copa para poder brindar con ellos y ahí comencé mi fase gustativa y de conocimiento de las variedades que existen. Después en un viaje a Europa que hice con mi padre ya en mi juventud y que como una anécdota muy alegre o chistosa como la quieran catalogar, al finalizar una comida exceletne en La Tour d´Argent en donde con sus más de 450,000 vinos mi padre me hizo catar un maravilloso vino de la región de Burdeos - por supuesto nos acabamos no se si 2 botellas, al menos 1 -,  y pues muy contento después de la comida nos dirigimos a los inválidos donde está enterrado el emperador Napoleón I y ahí en el torbellino de las escaleras en círculo y embudo a la vez, comencé enfrente del emperador a tener hipo. El problema no era el hipo sino el sonido..., éste reverberaba por todo el  monumento/edificio y se oía como si fuera un sonido de temblor entremezclado con el berrido de un elefante. Hoy día todavía siento pena, no nos corrieron, pues yo me salí muy rapidamente.

Bueno, toda la historia anterior a manera de inducción, ya que ayer ví una película por amazon prime que se llama "El Valle del Vino" donde un británico expatriado viviendo en París y propietario de una tienda de vinos promueve un concurso para definir si los vinos franceses son mejores que los vinos de California EUA. Hablamos de 1976 donde obviamente los estadounidenses llevaban una buena desventaja - o al menos así lo creían los franceses -, comparativamente a la tradición productora de vinos en Francia. Si son amantes de una historia amena y algunos tips sobre la producción del vino y una cata a ciegas es recomendable para pasar un rato agradable. Por cierto gana un vino del valle de Napa, vino blanco de uva Chardonnay marca Monte Santa Elena añada 1973 si recuerdo bien. En este orden de ideas también es recomendable el video por Netflix de "Uncorked" o "Cata Amarga" acerca de la lucha por convertirse en Gran Sommelier de un personaje de raza negra en nuestro ya mundo actual.

De aquí quiero saltar a que hace poco uno de los vinos mexicanos de la región de Parras Coahuila de las bodegas Don Leo de uva Cabernet Sauvignon, gran reserva y añada 2013 fue nombrado como el mejor Cabernet del mundo - cata a ciegas como la de 1976 realizada por 11 sommeliers en el "Concours International Des Cabernets" y pues no sé si para variar muchos de nuestros compatriotas consideraron que no era para tanto... si hubieran visto como en la película que comenté - "El Valle del Vino" -, como todos los productores del valle de Napa se unieron para pagar el viaje a París a un representante suyo en el concurso de 1976 y como comentaban que lo importante era ganar quienquiera que fuera para poner en alto el nombre de Napa y de EUA caray, creo que si era y es para tanto!!



El producir un vino lleva años y años de trabajo, de muchos problemas y circunstancias incluso ajenas a los propios dueños - productores, los cambios climatológicos, las plagas, la mano de obra calificada, los nulos apoyos gubernamentales, ausencia de un consejo regulador, la falta de colaboración entre productores, etc., etc. Es un triunfo de gran cantidad de variables que se conjuntan para dar un buen resultado, pero sobre todo el amor y la tenacidad de los amantes del vino.

Y, entonces me pregunté ¿Por que no somos unidos los mexicanos en saber apreciar el o los triunfos de otros mexicanos?

Hoy lo dejaré aquí, mañana intentaré dar algunas respuestas o más bien comentarios y pensamientos a esta pregunta.

Les quiere

Enrique












jueves, 25 de junio de 2020

Andaba ocupado en la virtualidad... y, en la anti-fragilidad

Hola

Efectivamente facilité un taller de trabajo en equipo para el ITESM el lunes y martes pasados y, pues siendo de una generación ya añeja, pues tuve que capacitarme y aprender técnicas que no conocía o que no había practicado suficientemente.

También he andado colaborando con un grupo de amigos consultores que practicamos la metodología de Open Cards y que atinadamente dirige en México Luis Arregui quién lidera cada 15 días retos con este grupo. Esta semana, ayer precisamente analizamos el reto de la "anti-fragilidad". Término acuñado por Nassim Nicholas Taleb. Este concepto comprende el que ganemos a partir del desorden. Va más allá de la resiliencia en donde comparando con unas palmeras envueltas en una tormenta se agitan y doblan pero no se rompen (resiliencia) pero que de los cocos que se cayeron vemos la oportunidad de hacer cocada, agua de coco o simplemente venderlos (anti fragilidad). Nos aprovechamos y beneficiamos de la crisis o, si lo llevamos al mundo de los negocios "utilizo una estrategia bimodal en mis inversiones, una combinación de dos extremos: uno seguro, y otro especulativo.

Resultados increíbles en el ejercicio y la dinámica donde obtuvimos resultados que van más allá de lo que pudiera comentarles.

En 6 equipos se crearon - yo fui co-facilitador - 5 super héroes o super personajes enlazando creatividad, energía positiva, conversaciones generadoras y... ¡Anti-fragilidad!

Baste una imagen del equipo donde estuve:


Por hoy lo único que puedo afirmar es que se detonó tal positivismo que hoy estoy realmente feliz de pertenecer a este grupo y poder llevar estos aprendizajes a la práctica y al servicio de los muchos!!

Buena tarde

Les quiere

Enrique

miércoles, 17 de junio de 2020

Hablando de Liderazgo, lo que te quiero decir

Hola

Hace unos días me dió mi hijo mayor Enrique una magnífica noticia le acababan de informar que a partir del 1º de julio de este año lo nombrarían Director Médico de una Clínica del grupo Mercy Hospitals allá en Iowa, EUA. Pero lo que me llamó más la atención fue que él comenta que sus superiores jerárquicos le habían preguntado el porque él debería ser el Director Médico - y que por ello, por su respuesta había obtenido esta su promoción -, dijo textual de un mensaje suyo: "bueno mi papá estudio liderazgo muy duro (utilizó una palabra más fuerte y juvenil que no debo incluir aquí); tiene doctorado, diplomados, creo que me enseño bien". Sinceramente me sentí muy halagado pero a la vez confieso que creo mas en sus aptitudes, conocimientos y sensibilidad que a mis enseñanzas para que obtuviera este reconocimiento.

Pero, no me entiendan mal, me siento super orgulloso de su logro y de su reconocimiento, hoy con más calma lo acepto con muchísimo gusto y sé en el fondo que algo hice bien.

Esta anécdota, me hizo reflexionar sobre que es lo que a mis tres hijos - Enrique, Rodrigo y Alejandro -, les podría decir sobre el liderazgo y su arduo caminar...

Me gustaría comenzar con la historia que leí en uno de los más famosos libros de Peter Senge quién adquirió renombre con su libro "La Quinta Disciplina: El Arte y la Practica de la Organización Aprendiente" (1990), y posteriormente con su "La Quinta Disciplina en la Práctica: Estrategias y Herramientas para onstruir la Organización abierta al Aprendizaje" (1994). Es en esta última en donde en su capítulo primero "Los primeros pasos" nos cuenta de que en las tribus de Natal al norte de Sudáfrica, se saludan con las palabras Sawu bona cuyo significado es "Te veo" y es en este yo te  percibo que la otra persona, tú, existes. Es decir, si no te veo no existes. Y este modelo de pensamiento que existe en la cultura de los pueblos al sur del desierto del Sahara se traduce en una palabra: ubuntu y, en una frase o dicho popular Umuntu ngumuntu nagabantu cuyo significado en Zulu es: "Una persona es una persona a causa de los demás", es decir y cito textualmente a Senge: "su identidad se basa en el hecho de ser visto, de que la gente lo respete y lo reconozca como persona", y, de favor no entiendan mal esta parte ya no tan de introducción en dónde uno mismo no es responsable de su propio ser; pero para abrir boca al tema del liderazgo, es increíblemente importante el razonar y profundizar en que, un individuo; "su identidad se basa en el hecho de ser visto, de que la gente lo respete y lo reconozca como persona".



Y, me pregunto ¿Cómo ganar este respeto y reconocimiento como persona, como líder?

  1. Primero, te veo, luego me veo. La persona lo más importante.
  2. Para ello me conozco y reconozco que soy un ser humano con muchas cualidades pero también con defectos.
  3. Congruencia: lo que digo lo hago, lo que hago, lo digo. "Walk the talk"
  4. Infundo confianza
  5. Creo y realizo conjuntamente una visión compartida
  6. La permeo a toda la organización
  7. Reconozco y premio el desempeño de los demás
  8. Apertura y aprendizaje al y del error. Nunca estigmatizo o busco un chivo expiatorio.
  9. Potencializo a los demás (Empowerment: Tener = Herramientas para trabajar, Hacer = Capacito, enseño y; Querer = Motivo, involucro y comprometo)
  10. Comunico por medio de una escucha activa y una asertividad franca pero respetuosa
  11. Retroalimento constantemente en el momento en que veo algo que está mal, algo que está bien (enseño y tengo paciencia primero, aplaudo segundo)
  12. Lealtad a mi equipo y equipos leales
  13. Proporciono a mis colaboradores seguridad psicológica (pueden opinar siempre y defender sus razonamientos)
  14. No haré "micro management" pero apoyaré un autoseguimiento de los proyectos y una información y comunicación ágiles
  15. Nutriré mi inteligencia emocional todos los días: todos son y somos importantes.
  16. Todos conocemos las normas de nuestro gran equipo (organización) y de los equipos (cada equipo tiene sus propias normas)
  17. Procesos y resultados son importantes.
  18. Si alguna vez tengo que prescindir de alguien, siempre debo hacerle sentir que se va por la puerta de enfrente y no por la de atrás.
  19. Comienzo con el talento y termino con el talento


    Podría seguir con muchas más, el tema del liderazgo es casi infinito,  pero finalizo con un dicho que leí hace ya muchos años en un libro que se llamaba "El Tao del Liderazgo" y con el que termino en mis cursos, talleres de liderazgo y clases:

    "Del mejor de los líderes dirán cuando se haya ido, lo hicimos nosotros"



    Ojalá mis hijos lean esto pero si no a alguien pudiera servirle, a mí me costaron muchos de estos consejos muchas tristezas y serios tropezones, pero también puedo decirles que muchas sonrisas.

    "Yo soy, porque nosotros somos"

    Muchas gracias, les quiere

    Enrique




    lunes, 15 de junio de 2020

    Max Weber (1864 - 1920) - Carisma y poder

    Hola

    Ayer domingo leía un artículo - Eugenio Torres entrevista a Francisco Gil Villegas investigador del Colegio de México y experto en este personaje - Periódico Reforma 14 de junio, 2020 -;  acerca de este abogado y filósofo de la sociología y de la política sobre todo su enfoque del poder principalmente llamándome la atención el tema de "Carisma y Profecía"que según Gil Villegas el concepto de carisma "lo toma de la esfera religiosa y lo traslada al mundo político."



    A manera de antecedente Weber definía al poder como "la posibilidad de imponer la propia voluntad sobre el comportamiento de otras personas", que además, "en su sentido general el poder es un aspecto en la mayoría sino en todas las relaciones sociales." (en Reinhard, B. (1977) Max Weber: An Intellectual Portrait. University of California Press, Berkeley.). Adicionalmente a este fenómeno del poder lo dividía en: 1) Poder con base en una constelación de intereses ej. en el mercado o, los estatus de ciertos grupos; 2) el poder basado en la autoridad establecida, ej. legal o tradicional y 3) poder con base en el liderazgo: las cualidades extraordinarias de una persona y la identificación de sus seguidores con ella (Ibidem. p. 299).

    Pero cuando terminaba de leer el artículo arriba mencionado me impactó la relación que Gil Villegas hizo con el carisma que utilizó Hitler "que inventaba historias de conspiración, que la BOA ya existía, que había un gran complot judío contra los trabajadores alemanes. Era un centralizador del poder y atacaba a partidos de la oposición. Weber dice que el carisma es esencialmente inestable y que puede ser efímero".

    Posteriormente este artículo se desvía de este tema y finaliza con la dependencia del ser humano a la tecnología (la parte de profecía) y ya no ahonda en lo dicho en el párrafo anterior.

    Mi aportación en este segmento de mi comentario es concordar con la idea de que un líder carismático es efímero, el liderazgo que permanece es un liderazgo congruente - decir y hacer; hacer y decir -, basado en valores que se fundamente en el deseo noble y sincero de uno como líder ser mejor y  apoyando a sus seguidores en su crecimiento, transformándoles a través de relaciones íntegras para ser cada día mejores al servicio de objetivos y metas de bien común.



    A Weber además de estudiar y teorizar acerca del poder y su división se le atribuye con el concepto moderno de burocracia - que el comprendía en el estudio de las organizaciones -, en donde si se profundiza, nada tiene que ver con lo que nosotros - muchos -, interpretamos en México como "burocracia": la lentitud de los servidores públicos en los trámites que tenemos que llevar a cabo con el gobierno. El al contrario lo único que propone son los elementos o las dimensiones que hacen a una organización más efectiva:

    Reglas y procedimientos
    Especialización y división del trabajo
    Jerarquía de la autoridad
    Personal técnicamente calificado
    Posición separada del ocupante de la posición y
    Comunicación y registros escritos

    Si lo conocemos y analizamos desde estas dimensiones Max Weber nunca expresó o ideo al concepto de "su burocracia" como lo hacen - yo ya no -, muchas personas dentro del mundo de las organizaciones. Muy por el contrario, él vió en la burocracia una forma de hacer a las organizaciones efectivas. Como lo hicieran o hacen, esa ya es otra historia y no parte de este comentario. Pero, podemos pensar en como esos procedimientos, por ejemplo, pueden hoy en día flexibilizarse al  hacerlos transversalmente y no hacerlos de forma vertical, al esa jerarquía darle un toque de potencialización por medio de equipos autodirigidos, los registros escritos verlos como el "aprendizaje organizacional", etc., etc.

    Weber fue un adelantado a su tiempo. Murió en 1920, hace ya 100 años pero si nos atrevemos a ver a sus teorías y a su pensamiento de las estructuras organizacionales con su ojos y no como se le ha interpretado erróneamente, estamos ante un profeta de su tiempo.

    Un fuerte abrazo, magnifico inicio de semana y saben los quiero

    Enrique


    viernes, 12 de junio de 2020

    ¿Home-office para siempre?

    Hola a todos

    Leyendo en la sección de negocios del periódico Reforma de ayer - 11 de junio, jueves -; llamó mi atención un artículo de Daniel Michaels en la sub-sección de The Wall Street Journal de título: "Descarta gurú laboral que home-office sea para siempre" y, me gustaría creerle y que ello sea verdad.



    En una entrevista que le hace a Alain Dehaze Director de Adecco Group una de las organizaciones más grandes en proveeduría de empleo temporal este personaje hace comentarios positivos y negativos que tiene el trabajo desde casa.

    Algunos temas e ideas acerca del home-office que me llamaron la atención fueron las siguientes:

    1. Tiene aspectos positivos y negativos..., como casi todo en la vida (este último mío...)
    2. Crea una distancia social que no deberíamos de tener
    3. Se ha acelerado y se acelerará la digitalización ejemplo: comercio electrónico y servicios relacionados. Comenta su empresa hizo la contratación de 16,000 empleados para una gran compañía totalmente en línea-digital, sin ningún contacto físico
    4. No hay traslados hogar-trabajo-hogar
    5. Ahorro en tiempo y dinero (¿Quién recibirá este beneficio y ahorro también en $, la empresa, el empleado, ...?)
    6. Conveniente para muchos trabajar en casa, para otros una pesadilla
    7. Necesidad de invertir en infraestructura de banda ancha, pantallas, computadoras, etc. (¿De dónde saldrá el dinero?)
    8. Separación o no entre vida privada y trabajo
    9. Cultura organizacional - la proximidad social es parte de su creación y de su mantenimiento...
    10. Distancia social NO - Distancia física Sí
    11. Transmisión de experiencia (s)
    12. Necesidades tanto de habilidades duras como de blandas
    13. La cuenta individual creada en Singapur (cuenta que le permite al gobierno proporcionar dinero para la capacitación de cada persona y también a cada individuo el ahorrar para su propia formación en "upskilling" fortalecimiento de habilidades que ya se tienen o el "reskilling" aprender nuevas habilidades). ¿Se hará a nivel mundial? ¿Los gobiernos estarán dispuestos a ello?

    Mi opinión (ya vertida en comentarios anteriores a este respecto):

    1. El mundo y nuestra vida ya no son ni serán los mismos
    2. Deberemos aprender y re-aprender habilidades viejas y adquirir nuevas. Y, en estas nuevas son indispensables las que se refieren a la inteligencia emocional.
    3. Habrá un reajuste del trabajo-empleo y del modo de trabajar: individuos y organizaciones decidirán lo mejor para ambos (yo espero que las organizaciones piensen y tomen en cuenta a sus colaboradores y no haya imposiciones sino un reinventarse juntos)
    4. Los ahorros en tiempo y dinero deberán utilizarse para rediseñar-reducir-aumentar espacios de trabajo y reinvertir en tecnología e infraestructura de comunicación a distancia
    5. El nuevo enfoque de proximidad social - mientras no haya inmunidad de "manada" o vacuna y tratamientos efectivos -; deberá llevarnos gradualmente a volvernos a conocer, tratar uno al otro, relacionarnos "híbridamente" y, espero realmente lo espero a volvernos a aproximar en un gran abrazo social.
    6. Trabajar todos unidos en un nuevo mundo: sostenible, ecológico, confiable, sano, seguro, sensible, integro, justo, solidario, HUMANO.
    7. El comportamiento organizacional deberá apoyar al mundo de las organizaciones en fomentar las relaciones de todos olvidando jerarquías y todos ser uno en la búsqueda de ese nuevo mundo de búsqueda de realmente un bien común.
    8. Los líderes transformacionales deben tomar el lugar de los personajes autoritarios y prepotentes, dando cabida a la conjunción de especialistas y políticos unidos a la sociedad civil.
    9. Cada día ser mejores y, servir, servir, servir.

    ¿Un sueño? Tal vez sí, pero prefiero soñar y fijarme ese propósito en mi mente, trabajar por ello que ver un mundo que se nos desmorona entre las manos y que - tristemente y también por que no, justamente -; he ayudado a formar. Yo fuí y soy responsable de parte de ello.

    Gracias por formar parte de la solución, yo sé que sí.

    Los quiere

    Enrique