Gargola: Leyendo un artículo de un periódico viejo...aprendí algo más de "Cómo ser el gran jefe"

Hola

Escombrando mi oficina en casa, me encontré un artículo de Adam Bryant en la sección de los sábados, del periódico Reforma de "The New York Times International Weekly " de noviembre de 2017 y como si fuera un ratón de biblioteca que atesora periódicos viejos me puse a leer su artículo de "Cómo ser el gran jefe: Directores ejecutivos comparten ideas sobre liderazgo y contratación".

Me gustó compartir con su autor su párrafo de entrada: "No todos los directores ejecutivos, o CEOs, son fuentes de sabiduría. Y algunos de ellos son personas con profundos retos personales". Lo increíble es que casi todos los que he llegado a conocer si creen sean fuente de sabiduría, al final de cuentas yo creo que si traducen bien algunas de sus experiencias pudiera ser que - con cierto grado de humildad -; ¡Sí lo sean! Sin embargo no todos ni lo saben expresar, ni están dispuestos a ello o simplemente no tienen ese grado de modestia para no hacernos creer que descubrieron el hilo negro.

Lo interesante es que a esos niveles directivos tienen "una posición ventajosa poco común para detectar patrones respecto a administración, liderazgo y comportamiento humano".

Bryant pasó una década entrevistando CEOs y de ahí estos comentarios y consejos:

No todos fueron estudiantes sobresalientes pero generalmente en todos hay 3 temas recurrentes en ellos:

a) Comparten un hábito mental que puede describirse como: "curiosidad aplicada" tienden a cuestionar todo, quieren saber como funcionan las cosas y se preguntan como hacer que funcionen mejor. También son curiosos acerca de las personas y sus antecedentes. Le sacan el mejor provecho a cualquier camino que elijan y son positivos.

b) Les encantan los retos y

c) Tienden a enfocarse en hacer bien su trabajo actual sin limitar sus ambiciones de otros trabajos mejores. Pero, no pierden el enfoque de lo que están haciendo hoy.

"Enfócate en construir una historia de éxito y, la gente seguirá apostando por ti."

Y considero yo que aunque busques ascender lo más importante es estar abierto a esas nuevas oportunidades que te permitan seguir escalando.

2. Del liderazgo habla de un concepto muy interesante, comenta que "el liderazgo es una serie de paradojas" y, los líderes:

a) Necesitan humildad para saber qué no saben, pero tener la confianza para tomar una decisión en medio de la ambigüedad.

b) Ser empáticos y preocuparte por las personas pero a la vez estar dispuesto a dejarlas ir en bien de tu equipo/organización si la están afectando negativamente.

c) Rendir cuentas y a la vez ser generosos.

3. Confianza, respeto e integridad. "Si hay liderazgo significa que hay seguidores y sólo eres tan bueno como tus seguidores. La calidad de los seguidores está en correlación directa con el respeto que les tengas (opinión de Jeffrey Katzenberg ejecutivo de Hollywood).

4. Para finalizar habla de la ética laboral entendiéndola como el compromiso y esfuerzo para trabajar arduamente en la consecución de tus fines y de - consejo de Joseph Plumeri vicepresidente en esa época de First Data -; "Juega en e tráfico" es decir, ponte en el camino de mucha gente, los ves, ves que cosas hacen y te involucras. ¡Las cosas suceden a veces por accidente pero también por qué estás presente!