Pensamiento diario 150

"Trata a un hombre tal como es, y seguirá siendo como es.

Trata a un hombre como puede y debe ser, y se convertirá en lo que puede y debe ser."

Goethe

Pensamiento diario 149

"Hoy dejadme a mí solo ser feliz, con todos o sin todos, ser feliz con el pasto y la arena, ser feliz con el aire y la tierra, ser feliz, contigo, con tu boca, ser feliz."

Pablo Neruda

Último comentario Maestría Morelia Liderazgo

Un verdadero gusto haberles conocido el sábado pasado. Nos parecieron energéticos, muy participativos y con muchísimas ganas de absorver todo conocimiento posible. Para nosotros eso es un reto pero también un gran motivador de hacer nuestro mayor y mejor esfuerzo en pro de nuestro aprendizaje.

Llegamos al final de los comentarios, Covey ha sido un autor que ha tenido la gran virtud de lo difícil explicarlo de una forma sencilla. Sus ejemplos y su modelo hacen del liderazgo a través de sus 7 hábitos (hoy ya 8…), algo más sencillo de comprender aunque considero no de practicar. La práctica ya nos la dejará a nosotros y a nuestra voluntad de ser cada día mejores personas.

El afilar la sierra (y, pensemos bien en esta metáfora, si ustedes lo saben ello en principio no es posible, se cambian no se afilan...); nos conduce a un ciclo de renovación constante y a una búsqueda de equilbrio - una vez más el equilibrio -, para después reflexionar nuevamente en el "de adentro hacia afuera".

Esperamos sus comentarios,

Chary y Enrique

Pensamiento diario 148

"La gratitud es un acto de justicia"

Santo Tomás de Aquino

Pensamiento diario 147

"La única forma de considerar a una persona como de confianza es confiando en ella"

Henry Stimson, Secretario de Guerra durante la Segunda Guerra Mundial

Pensamiento diario 147

"Tu comprensión, sin embargo, no debe quedarse meramente en el nivel del conocimiento y el intelecto. Tiene que estar integrada en tu corazón y en tu mente para que conlleve un impacto directo en tu conducta."

Dalai Lama en "El arte de la sabiduría"

Pensamiento diario 146

"El más poderoso principio de crecimiento descansa en la elección humana."

George Eliot

Pensamiento diario 145

"En el universo hay una fuerza inconmesurable e indescriptible a la cual los chamanes llaman intención; y todo lo imaginable que existe en el cosmos entero está unido a esa intención por un eslabón que todo lo conecta."

Carlos Castaneda

Pensamiento diario 144

"En la juventud aprendemos, en la madurez comprendemos."

Marie von Ebner-Eschenbach

Cuarto comentario Liderazgo Maestría Morelia (Covey hábitos 4 a 6)

Nos da mucho gusto saber que Covey ha sido de su agrado y sobre todo de utilidad. Sus reflexiones enriquecidas con las lecturas de los hábitos de "la victoria privada" nos llevan a razonar y a sentir que la revolución y el cambio provienen y provendrán de "adentro hacia afuera".

Continuamos nuestro camino hacia "la victoria pública" con los siguientes hábitos: Ganar-Ganar, Primero comprender y luego ser comprendido, y Sinergia.

¿Cómo aprenderlos? ¿Cómo interiorizarlos? ¿Cómo practicarlos? ¿Cómo hacerlos comunes?

Muchos saludos y nos vemos pronto

Chary y Enrique

Pensamiento diario 143

"Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos."

Anónimo

Pensamiento diario 142

"No estoy haciendo nada y estoy haciendo la cosa más importante de la vida de un hombre: Estoy escuchando lo que necesitaba oir de mi mismo."

Paulo Coehlo (En Ser como el río que fluye)

Pensamiento diario 141

"Cuándo rezas tú hablas con Dios, cuándo meditas tu escuchas a Dios."

Anónimo

Pensamiento diario 140

"Nosotros somos hechos de la misma materia que los sueños."

Shakespeare

Pensamiento diario 139

"Las personas que resuelven problemas deben de algún modo llegar a creer antes que puedan resolver problemas."

David Bornstein en "Cómo Cambiar El Mundo"

Tercer Comentario Liderazgo Maestría Morelia (Covey)

“El fermento en management continuará hasta que construyamos organizaciones que guarden mayor coherencia con las aspiraciones humanas…”

Bill O'Brien

Sus comentarios sobre dominio personal, modelos mentales, aprendizaje en equipo, organizaciones inteligentes y pensamiento sistémico han sido excelentes.

Algunos párrafos o frases me parece sintetizan algo de sus distintos y enriquecedores razonamientos:

• "el concepto es más de personas que de organizaciones, porque empieza por las primeras


• nada es individual


• la habilidad para aprender en equipo es algo poco común


• "metanoia" como desplazamiento mental o cambio de enfoque


• me parece que una forma de aprender es capitalizar nuestra experiencia, principalmente aprendiendo de nuestros errores y tener la capacidad de reconocer que en algunos aspectos podemos mejorar, inclusive cuando la crítica venga del exterior


• sino de los líderes de la empresa carecen de capacidad para construir modelos mentales y visión (aunque aquí valdría la pena si los modelos mentales los construyen otros o nosotros los construimos personalmente, tal vez adoptemos los de otros, pero...)


• no siempre la barrera está en la persona como ente individual sino que en la organización (la estructura, la estructura...)


• no me convence del todo lo que comenta la lectura respecto a que no es necesario enseñar a los niños nada, pues ellos son aprendices hábiles que aprenden cosas por su cuenta, sin embargo, considero que si bien no es del todo bueno decirles como hacer las cosas, si es necesario que alguien los guíe en el proceso de aprendizaje, o tal vez más que guiarlos, motivarlos a mejorar su capacidad


• de la tarea principal de un directivo, en este sentido, quiero compartirles algo que me cambió totalmente la perspectiva respecto a este tema; la semana pasado tuve la clase de Procesos Humanos en la Dirección con la Dra. Consuelo Hilario Reyes y me impacto el hecho de que la dirección tradicional se debe a los modelos mentales que las organizaciones crean, y que por hacer exitosas a esa empresas, otras empresas comienzan a copiar esos modelos, sin analizar si son válidos para su empresa, y en muchas ocasiones el modelo que llevó a una empresa al éxito, a otra la lleva a la quiebra


• Sin embargo, las ganas de seguir aprendiendo dependen de cada persona


• ¿Por qué si sabemos que con la expansión de aptitudes en todos los niveles jerárquicos de una organización es posible lograr un crecimiento exponencial, no llevamos a cabo prácticas que fomenten dicha expansión?


• un sistema tributario e impositivo muy distinto, mucho más sencillo, una legislación que permitiera desenvolverse libremente en el mercado


• Lo dicho por Fernando Parrado (Tragedia en los Andes)


• También creo que para ser un buen líder la lista de requisitos y virtudes es inmensa pero para creer en los demás debemos creer en nosotros mismos


• Tengo amigos que viven sus días con temor pensando que harán si los despiden. Se olvida la esencia del porqué y el significado real del trabajo que plantea Senge..."

Creo que con ello vemos un poquito más hacia donde vamos.

Bien, espero sus comentarios a la primera parte del libro de S. Covey de los 7 hábitos, del inicio de este libro hasta el hábito 3 (inclusive). Espero esta lectura también les guste, aún cuando a algunas personas les parece sencilla o incluso como receta, creo que si profundizamos e interiorizamos será de su agrado y sobre todo de mucha utilidad.

Muchos saludos

Chary y Enrique

Pensamiento diario 138

"Debo mantener positivas mis palabras, por qué mis palabras se hacen comportamientos.

Debo mantener positivos mis comportamientos, por qué mis comportamientos se hacen hábitos.

Debo mantener positivos mis hábitos, por qué mis hábitos se hacen valores.

Debo mantener positivos mis valores, por qué éstos se hacen mi destino."

Mahatma Gandhi

Pensamiento diario 137

"Para saber amar hay que aprender a perdonar"

Madre Teresa de Calcuta

Pensamiento diario 136

"Cuándo la desconfianza en el conocimiento de las personas surge, las decisiones que toma un grupo directivo distante a ese conocimiento nunca podrá ser benéfico para la organización."

Enrique Cárdenas

Pensamiento diario 135

"Organiza lo más que puedas alrededor de los equipos para lograr: un mayor enfoque, orientación a la tarea, innovación y compromiso individual."

Tom Peters

Pensamiento diario 134

Los directivos no se ven confrontados por problemas que son independientes entre unos de otros, sino co situaciones dinámicas que consisten en sistemas complejos de problemas cambiantes que interactúan unos entre otros. Yo llamo a esas situaciones "relajos"... los directivos no resuleven problemas, gestionan "relajos"."

Russell Ackoff

Segundo Comentario Liderazgo Maestría Morelia (Senge)

Antes que comentar algo sobre Senge, déjenme decirles que me dió mucho gusto comenzar a saber de ustedes vía sus participaciones en el blog. Cada uno hizo aportaciones muy buenas desde las "aptitudes portátiles" y el "hacer estrellas" hasta quitarnos las "etiquetas" o paradigmas de la cabeza. Muchas de sus reflexiones tomaron el camino del mayor conocimiento de uno mismo, la motivación, las jerarquías "imprescindibles" y su respeto como también el pensar, en que nos afecta la virtualidad (juegos electrónicos incluidos) en las relaciones interpersonales. Se comentó también de la importancia de la buena selección de personal y la evaluación de competencias hacia el desarrollo del talento directivo y, tal vez; rematando en la regionalidad de una Morelia "en pañales".

Los felicito veo se están metiendo en las lecturas, espero que Senge les produzca la misma sensación y volemos con nuestra imaginación hacia el mundo sistémico y entrelazado, las organizaciones inteligentes (¿O, las personas?), la "metanoia" o cambio de enfoque rematando con el dominio personal.

Esperamos sus comentarios.

Un abrazo a todos desde la no tan fría Toluca

Chary y Enrique

Pensamiento diario 133

"Los ojos de los hombres hablan tanto como su lengua, con la ventaja de que el dialecto de los ojos no necesita ningún diccionario sino que se entiende en todo el mundo."

Ralph Waldo Emerson

Pensamiento diario 132

"La bondad en el decir crea confianza."

Lao Tse

Pensamiento diario 131

"¿Qué es la vida, si llenos de preocupaciones, no tenemos tiempo de detenernos a contemplar?

En "Leisure" de W. H. Davis