Comentario 6 LS Maestría en Ingeniería Automotriz

Hola a todos

Casi llegando al final de nuestro curso y sesiones el tema a tratar en esta ocasión es como lograr un ambiente positivo y a la vez productivo para nuestro equipo de trabajo. Y, de hecho, este capítulo se centra en como potencializar la inteligencia emocional y lograr resultados excelentes.

En ello, hay que como lo comenta Mersino, "ver" y "crear" ese contexto y entorno del proyecto que comprende según encuestas realizadas a:

1. La interdependencia entre los miembros del equipo (y... otras áreas)
2. Su diversidad
3. Respeto mutuo
4. El reto o retos del trabajo, del proyecto
5. Compartir objetivos comunes
6. El compromiso de todos sus miembros
7. El alto desempeño de todos
8. Su sinergia

... fácil, ¿No?

Realmente todo lo visto va conjuntándose, sus comentarios de favor

Un abrazo y muchos saludos

Enrique

Comentario 5 LS Maestría en Ingeniería Automotriz

Cuando reunimos todo lo visto y aprendido hasta hoy: autoconciencia, autodirección, conciencia social y manejo de las relaciones llegando al liderazgo de equipos es en donde debemos de plasmar todo este conocimiento y sobre todo práctica en llevar a buen término a ese equipo que representa no sólo un proyecto, un departamento o una organización sino al reto del desarrollo de las personas y de nosotros mismos  quienes nos acompañamos en este desafío.

Clave en este desafío son la comunicación, el manejo del conflicto y el liderazgo inspiracional.

La inteligencia emocional se externa en su mas amplia expresión en este momento, es la conjunción, el englobar y comprender a todo para un mismo fin, ese es su reto.

Espero sus comentarios y experiencias al respecto

Muchos saludos y excelente resto de semana

Enrique

Cuarto comentario LS Maestría en Ingeniería Automotriz

Hola a todos

¿Cómo utilizar nuestro conocimiento y percepciones emocionales sobre otros para crear relaciones con ellos?

Con este cuestionamiento comienza nuestro capítulo para esta próxima sesión: La gestión de relaciones.

Hace algunos años en el comienzo de mi tesis doctoral incluí una frase que comprende mucho de este razonamiento:

"Dicen que uno no es uno mismo excepto en términos de las relaciones con otras personas. Si no hubiera otras personas no existiría ningún tú, porque lo que haces, que es lo que tú eres, sólo tiene significado en relación con las otras personas.

ROBERT PENN WARREN

ALL THE KING´S MEN

No sé si no pudieras ser solamente "tú mismo" sin los otros pero lo que si estoy seguro es que no tendría sentido. A menos que fuéramos unos ermitaños completamente alejados de todo mundo - y aún así no le vería mucho sentido -, el no tener relaciones interpersonales nos quitaría ese todo de comunidad, ese todo de sociedad, ese todo de la belleza y riqueza de nuestras relaciones con otros. Relaciones en donde el liderazgo se crea, detona y potencializa.

La vida, nuestra vida, los proyectos, las organizaciones se forman y realizan por medio de nuestras relaciones.

Goleman nos comenta de 6 competencias para ello:

1. Liderazgo inspiracional
2. Influencia
3. Desarrollo de otros
4. Conflicto
5. Construcción redes de lazos personales 
6. Trabajo en equipo y colaboración

Mersino complementa y enmarca en:

• Relaciones con todos nuestros clientes entendidos en sentido amplio: "stakeholders"
• Desarrollo de otros y
• El decir la verdad

La búsqueda de fortalezas en otros, la delegación de autoridad, el compartir responsabilidad, el coaching y el mentoring, el reconocimiento y la retroalimentación. el tiempo, escuchay asertividad, la honestidad y la verdad,  que compartimos hacia otros; tantas y tantas cosas por hacer para tener y mantener magníficas relaciones, ese es nuestro reto.

Espero sus comentarios, buen inicio de semana

Enrique